鋼結構行業的競爭日趨激烈，許多鋼結構公司進行異地承攬或跨行業承攬鋼結構工程項目的情況越來越多，許多鋼結構公司對不同類型的工程、不同的施工環境、參差不齊的施工水平卻運用同一套模預算模式，而一成不變的預算模式只會反應出鋼結構公司應對策略滯后、發展緩慢、科學創新性不強。因此，隨著市場調節的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機械設備運輸管理費用的上漲，鋼結構公司需要及時的把握市場動向，在做鋼結構工程預算時可以采用做動態方式、實時的變更，尋找出更適用的預算方案來提高項目的經濟效益。

　　鋼結構公司可以根據不同地區的經濟發展水平和特點進行預算調整，當然在一定情況下鋼結構工程檢測也是少不了的，并且需要結合施工的實際情況、地域環境差異等因素增加相應的難度系數，從而使基本建設盡可能多的創造出經濟效益。同時，在動態式預算方式中還需要跟上時代的步伐、與時俱進的引入新材料、新工藝、新技術的定額，通過制定相應的政策、配套措施，綜合考慮引起市場波動的因素，科學的將變化反應到工程造價中，切實有效的使預算編制依據明顯、標準合理、造價真實。為了使鋼結構工程順利有序的開展，只有充分注重工程預算管理的重要性，用科學探究的精神、勇于實踐的魄力，與時俱進的完善預算定額，加大對專業技術人員的培訓力度，用動態的管理方式完善構建統一的預算管理體系，才能使建設資金用到實處、使鋼結構公司的經濟效益得到根本的提高。

　　動態管理鋼結構工程預算方式是建立一套包羅萬象，可以根據項目實際情況而變化的完整預算體系。從工程預算開始就精打細算，超前準確謀劃，從嚴掌握，克服寬打窄用的粗放管理作風，避免隨意性與盲目性，保證項目建設開好頭，起好步，使工程項目生產經營按計劃有序運行，努力提高經營目標的科學化管理程度。

　　鋼結構工程檢測公司如加強動態管理可對施工清包工、人工成本比較固化的特點，財務預算點加強物化預算;加強市場調研分析，掌握市場物資材料價格的動態，積極主動與供應商及時溝通聯系，做到心中有數，科學算賬。努力保持每單工程項目的收支按計劃基本平衡;做到財務管理和生產現場管理密切結合，信息互享，同心協力共同提高每一單鋼結構工程項目的經濟效益。